中國“企二代”正在接班：超280家上市企業交棒，效果如何？

　　中國“企二代”正在接班：超280家上市企業交棒，效果如何？

　　宗慶后去世之后，宗馥莉接班娃哈哈。

　　這一年來，宗馥莉掌管了越來越多的娃哈哈關聯企業，并且圍繞公司管理制度、薪酬體系等方面展開調整。最終，宗馥莉交出了2024年娃哈哈營收重回700億區間的成績單。

　　不過，相關爭議仍層出不窮，也難怪宗馥莉曾表示：“企業傳承也是一種創業�！�

　　數據顯示，民營企業較多屬于家族企業。據中華全國工商業聯合會統計，在中國的民營企業中，80%以上都是家族企業。它們大多已經來到了一代、二代密集接班的時刻，也就是創始人的后代接手公司管理權，比如碧桂園楊惠妍、新希望劉暢、海瀾周立宸、森馬邱堅強等。

　　如今，有多少“企二代”已經接班了家族企業？他們的表現又是如何？澎湃美數課根據中國研究數據服務平臺(Chinese Research Data Services，CNRDS)的滬深上市家族企業數據庫進行分析，帶你們一覽中國上市家庭企業的現狀。

　　已有“90后”當上董事長

　　截至2022年，有許多大眾熟知的企業已經有二代接手管理，如新希望、森馬服飾、春秋航空、益豐大藥房。

　　這些企業的第二代接班人，往往擁有著創始人不曾擁有的條件——高學歷、海外留學經歷、背靠“大山”。

　　中國飼料大王劉永好的女兒劉暢就是一個典型案例。劉暢在26歲時就以26億身家成為中國最年輕女富豪。到了2013年，年僅33歲的劉暢接任新希望六和公司董事長，正式執掌新希望集團旗下最大的實體產業板塊。

　　部分二代們并不滿足于現狀，也在為自家產業尋求改變。

　　2020年，年僅32歲的周立宸接任海瀾集團后，為了推進直播賣貨，還親自上演“總裁帶貨”。而宗馥莉在成為娃哈哈公關部部長后，就直接換掉了娃哈哈20年的代言人王力宏，理由是認為王力宏年紀大了，消費者也會有“審美疲勞”。

　　如果把視野放到更大版圖上的中國上市家族企業，我們還會發現一些“小眾”接班人，比如兒媳、侄子。在CNRDS數據庫中有統計繼承人的975個家庭企業中，截至2022年，已經至少有280家上市家族企業遞出指揮棒。

　　其中，80%是創始人的兒子，近四成是70后，還有至少9名90后已經當過董事長。此外，還有女婿、兒媳曾接過帥印的情況，比如全新好的練衛飛、未明醫藥的于秀媛。

　　二代接班，再創輝煌不容易

　　在中國，或許有更多二代需要接班家族企業了，畢竟一代們的退休時間已經迫近。

　　德和衡律師合伙人田小皖在2023年根據公開數據統計得出，近4000家民營上市公司中，50-60歲之間的董事長人數超過了50%，而65歲以上的董事長也有300多人。

　　不過，在創始人的風光業績前，繼承人想要帶領企業走得更遠并不容易。在以下幾家知名上市家族企業中，只有葵花藥業在繼承人接班后的凈利潤一直保持著增長的趨勢。

　　2018年，葵花藥業創始人關彥斌“殺妻案”轟動一時，此后葵花藥業的姐妹花二代執掌公司。在經歷了這樣的動蕩后，葵花藥業的業績不降反漲——2023年上半年財報顯示營收和歸母凈利潤均創下歷史新高。

　　然而，這樣的例子并不那么常見。

　　數據顯示，其余幾家公司都經歷了程度不同的業績下滑情況。其中，美特斯邦威的胡佳佳就在接班后的7年內虧損超32億，因此在2024年1月辭去董事長、總裁等職位，創始人周成建重新掌管公司；桃李面包在繼承人吳學亮接手后也出現了業績疲軟的情況，凈利潤持續兩年下滑。

　　不過，家族企業傳承后的業績下滑受到多重因素影響。比如美特斯邦威在胡佳佳接任前就已經出現頹勢；春秋航空在2020年遭遇新冠疫情，凈利潤暴跌。

　　相比中國的家族企業，當前全球范圍內的家庭企業傳承時間更長。

　　普華永道《2022年全球新生代調研》顯示，在受訪的中國家庭企業新生代中，94%屬于家庭企業的第二代，而在全球范圍內，家庭企業領袖為二代的比例是51%，還有近三成是三代接班人，甚至出現了6%是五代及以后的接班人。比如，知名奢侈品企業愛馬仕就是傳承了五代及以上的家族企業。

　　報告指出，這是因為中國民營企業的發展歷史較短，過去40多年才開始迅速擴張。

　　而中國家族企業二代接班人們有著更強的進取心。數據顯示，相比全球，中國家族企業接班人更渴望成為企業領袖，又或者到家族企業之外去創業。而全球的家庭企業新生代更樂意去成為治理角色，比如董事會成員。

　　實際上，家族企業能傳到二代已經實屬不易。麥肯錫在2013年的一份報告中指出，全球家族企業的平均壽命為24年，恰好與企業創始人的平均工作年限相同；有30%的家族企業可以傳到第二代手中，其中有不到三分之二的企業能夠傳到第三代，后者中大約僅有13%的企業能夠傳出第三代。

　　南京大學政府管理學院助理教授黃杰在2024年的一項研究中表示，在當前的傳承浪潮中，二代企業家逐漸被推到臺前。他們不僅要確保企業有序經營，更要在產業轉型期帶領企業更新換代，稍有不慎就會給企業帶來巨大的風險。

　　不過，由中國民營經濟研究會家族企業委員會編著的《家族企業生態40年》發現，將股權交給子女，將管理權交給職業經理人，也開始成為一代企業家們越來越常見的選擇。

　　比如，2012年8月，70歲的美的集團創始人何享健就讓職業經理人方洪波接任公司董事長。

　　《中國家族企業生態40年》指出，從2012年以來，家族企業傳承后表現如何尚不能下定論，尤其在中國經濟進入新常態后，三期疊加，各種不確定性可能是老一代所沒遇到的，而且家族企業接班是個過程，不是一個節點，也許20年、30年后來評價今天家族企業的接班效果可能更為客觀。

　　記者 陳志芳 衛瑤